當(dāng)下的業(yè)內(nèi)，經(jīng)常有這樣一種景象：口號(hào)一出，斗志昂揚(yáng)，我喊幾個(gè)億，你便要喊幾十個(gè)億，他更是要喊上百個(gè)億。于是，掌聲四起，仿佛這幾十、上百個(gè)億已經(jīng)到手。但當(dāng)喊口號(hào)時(shí)的激情漸漸冷卻，回頭再看，干出來(lái)的和喊出來(lái)的，又豈止是差之千里？

要我說(shuō)，業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，而不是喊出來(lái)的！

關(guān)于口號(hào)，我想要先說(shuō)上幾句。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用?？谔?hào)作為意識(shí)的表現(xiàn)形式之一，我從不否認(rèn)它對(duì)我們的事業(yè)所具有的意義。但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，口號(hào)不是一拍腦袋就想出來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、論證、思考甚至是實(shí)踐得出來(lái)，是對(duì)我們的事業(yè)有著指導(dǎo)、激勵(lì)作用的。在這個(gè)意義上，目標(biāo)也應(yīng)該是這樣的。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)實(shí)干。有了目標(biāo)，卻也不是喊喊口號(hào)就萬(wàn)事大吉了，是要經(jīng)過(guò)不懈地堅(jiān)持和努力，是要經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)在在的付出，才能實(shí)現(xiàn)的。如果沒(méi)有敢于動(dòng)真碰硬的態(tài)度，沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的行動(dòng)，再驚艷的口號(hào)，再大力的拍胸脯，再完善的方案，也只不過(guò)是鏡中花、水中月。

而這，大抵也就是李克強(qiáng)總理所說(shuō)的“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”吧。

如此，一個(gè)正確的宏觀思路，一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)藍(lán)圖，對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。而一個(gè)好企業(yè)，也應(yīng)該拒絕喊那些虛無(wú)縹緲的口號(hào)，不要拍那些響聲很大卻無(wú)意義的胸脯，更不能亂表態(tài)。

我們?nèi)藡D樂(lè)提出的“大健康+大數(shù)據(jù)+大公益”的發(fā)展戰(zhàn)略和到2020年實(shí)現(xiàn)100億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)一系列認(rèn)真地調(diào)研和論證而制定的。我們推出的“蝴蝶計(jì)劃”，不是玩花樣，也不是嘩眾取寵，而是要打造公益和商業(yè)的閉環(huán)，走出一條有公信力、可持續(xù)發(fā)展的道路；我們的“婧媛薈”，亦是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的嘗試才得出的一個(gè)商業(yè)模式，我們要制定好“婧媛薈”標(biāo)準(zhǔn)，打造好樣板，在全國(guó)乃至全世界去復(fù)制和推廣。

一個(gè)正確的企業(yè)理想和商業(yè)模式，需要一個(gè)化蛹成蝶的痛苦過(guò)程，不是誰(shuí)都能做到的，需要大家持之以恒地努力和付出，真干實(shí)事，才能取得耀人的業(yè)績(jī)。

畢竟，業(yè)績(jī)不是喊出來(lái)的！

三八婦樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 袁曉峰