滄海復(fù)橫流，時(shí)勢(shì)造英雄。有人說，中國(guó)直銷行業(yè)是一個(gè)江湖。而有江湖的地方，就有流派，有故事，有那些恩恩怨怨、是是非非，而當(dāng)所有的恩怨情仇，都雜燴在一鍋里的時(shí)候，似乎每一個(gè)微小的變化都會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)的一陣躁動(dòng)。日前，三八婦樂集團(tuán)一則關(guān)于“任命李南為三八婦樂科技股份有限公司總裁”的人事變動(dòng)就引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

三八婦樂科技股份有限公司總裁李南

那么，專注女性健康事業(yè)26年且以“百年企業(yè)”為目標(biāo)的三八婦樂此次在直銷板塊的人事變動(dòng)醞釀著怎樣的變革？李南眼中的三八婦樂集團(tuán)董事長(zhǎng)袁曉峰是一個(gè)怎樣的民企老板？三八婦樂的未來又將以怎樣的姿態(tài)前行？帶著這些問題，我們采訪到了三八婦樂科技股份有限公司新晉總裁李南……

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有著必須堅(jiān)守的底線

李南，北京理工大學(xué)MBA。在他的身上，既能看到謙卑、隨和，也能看到拒絕、執(zhí)拗。他從沒忘記自己身處江湖，但也未曾忘記自己是誰(shuí)，來自哪里，要干什么。

與直銷行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人一樣，李南也是浸淫于此道頗久；而與這個(gè)行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不一樣的是，在他的身上多了一份含蓄內(nèi)斂，少了一些鋒芒外露的咄咄逼人。從2000年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入安利，到2017年來到三八婦樂，再到近日出任三八婦樂科技股份有限公司總裁，一直以來都以好學(xué)善思而為業(yè)內(nèi)稱道的李南，對(duì)這個(gè)行業(yè)內(nèi)的種種現(xiàn)象以及他們這個(gè)群體的現(xiàn)狀和未來都有著自己的思考和認(rèn)識(shí)。

眾所周知,直銷行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)獨(dú)特的群體,大都是直接受命于直銷企業(yè)老板,負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃、運(yùn)作和管理,服務(wù)于老板和企業(yè),肩負(fù)幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的使命。但現(xiàn)實(shí)是，在某種程度上，職業(yè)經(jīng)理人與直銷企業(yè)或企業(yè)老板之間的矛盾、摩擦甚至反目，在當(dāng)下已然成為了行業(yè)無(wú)法消除的痛楚。

對(duì)此，李南說，這個(gè)行業(yè)內(nèi)的那些分分離離，是大環(huán)境使然的東西，“當(dāng)國(guó)內(nèi)直銷企業(yè)隊(duì)伍日益壯大且對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求空前旺盛之時(shí)，這個(gè)行業(yè)卻未能培養(yǎng)出與需求量相匹配的人才，這也造成了目前這個(gè)群體的良莠不齊以及職業(yè)化的缺失，有的甚至失去了對(duì)職業(yè)底線的堅(jiān)守”。

李南認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人和直銷企業(yè)老板是一個(gè)獨(dú)特的合作體，老板提供了可以讓職業(yè)經(jīng)理人施展才華的平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人則給予了企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力，在這個(gè)過程中，雙方應(yīng)該是對(duì)對(duì)方價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的尊重和包容，應(yīng)該是信任機(jī)制的建立，應(yīng)該是各自的良好自我管理。但在諸多紛爭(zhēng)中，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己的定位出現(xiàn)偏差已非個(gè)案，“或是在利益面前暗中博弈：對(duì)老板爭(zhēng)權(quán)奪利、對(duì)員工畫餅充饑、對(duì)外事推諉拖拉、對(duì)經(jīng)銷商層層盤剝；或是在業(yè)績(jī)面前無(wú)限膨脹：渠道是自己的、自己也是老板，只講自己貢獻(xiàn)，不提平臺(tái)因素……凡此種種，直接觸及了老板的根本利益，分，則成為一種必然”。

李南還表示，之所以會(huì)有這些恩怨是非，若單從職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)層面看，除了職業(yè)化不夠之外，忠誠(chéng)度的缺失也是原因之一，“我記得曾有一項(xiàng)對(duì)世界著名企業(yè)家的調(diào)查，其中問到了這樣一個(gè)問題，即員工最應(yīng)具備什么品質(zhì)？這些企業(yè)家們無(wú)一例外地選擇了‘忠誠(chéng)’。由此可見，忠誠(chéng)是最應(yīng)該值得倡導(dǎo)的職業(yè)道德之一。忠誠(chéng)看似是一種自己對(duì)別人的態(tài)度，而實(shí)質(zhì)上也是自己對(duì)人生的態(tài)度。從這種意義上來說，忠誠(chéng)于企業(yè)就是忠誠(chéng)于自己、忠誠(chéng)于人生。也只有忠誠(chéng)才能創(chuàng)造企業(yè)的傳奇和自己人生的傳奇。我很期待，能在三八婦樂創(chuàng)造出這樣的傳奇”。

李南陪同袁曉峰董事長(zhǎng)（中）視察首家“婧媛薈”

作為職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體的一份子，卻直擊該群體之殤，有無(wú)顧慮？對(duì)于這個(gè)問題，李南坦言：“的確會(huì)有一些顧慮，但也正是由于自己是這個(gè)群體的一份子，才會(huì)有對(duì)這個(gè)群體的一些反思。反思之言，或逆耳，但卻也是藥石之言，一切都只是為了這個(gè)群體在未來能得到更好的發(fā)展。”

袁曉峰的三八婦樂有著自己的氣質(zhì)和傳承

當(dāng)然，一個(gè)直銷職業(yè)經(jīng)理人能否給企業(yè)帶來完美的變化和發(fā)展，與企業(yè)老板的格局不無(wú)關(guān)系。說到這一點(diǎn)，李南坦承：在我們的職業(yè)生涯中，能遇到一個(gè)好老板，也是職業(yè)經(jīng)理人之福。

何謂“好老板”？在李南看來，三八婦樂集團(tuán)董事長(zhǎng)袁曉峰就是他心目中的好老板，因?yàn)?，李南在袁曉峰身上看到了一個(gè)直銷行業(yè)的好老板應(yīng)該擁有的三個(gè)特質(zhì)：一是值得合作的契約精神，二是授權(quán)到位，三是懂得對(duì)資源和利益的分配。

李南告訴記者，經(jīng)過一年多的合作或者說磨合，他對(duì)袁曉峰有了更為深刻的了解，他說：“袁董實(shí)際上是一個(gè)溫和善良的人，溫和到很多時(shí)候甚至于與世無(wú)爭(zhēng)。這可能與袁董的經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系吧，他年少成名，20多歲就坐擁上億資產(chǎn)，可謂名利皆有。據(jù)我了解，他目前想的更多是如何把三八婦樂這個(gè)品牌和企業(yè)的文化發(fā)揚(yáng)光大并傳承下去。實(shí)際上，袁董對(duì)于接班人也已有思考，那就是要德才兼?zhèn)?，不能只圖個(gè)人利益。可以說，袁董籌備啟動(dòng)傳統(tǒng)板塊華泰藥業(yè)的上市計(jì)劃，就是為順利完成這種交接的一個(gè)布局。”

同時(shí)，李南也對(duì)袁曉峰身上的這“三個(gè)特質(zhì)”做了進(jìn)一步闡釋，他甚至直言：袁曉峰董事長(zhǎng)給予職業(yè)經(jīng)理人的充分授權(quán)，在民營(yíng)企業(yè)中并不多見！他說：“目前行業(yè)內(nèi)的獲牌企業(yè)大都是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型至直銷企業(yè)的,他們都很有實(shí)力,且對(duì)直銷板塊給予了厚望,但結(jié)果卻有喜有悲。而在三八婦樂近幾年的快速發(fā)展過程中，袁董身上的這三種特質(zhì)絕對(duì)是起到了不可或缺的積極作用。”

李南也告訴記者，在自己之前，三八婦樂的直銷板塊先后共有兩任總裁，而從第一任總裁鄭和平，到第二任總裁高宇，袁曉峰和他們合作多年，幾乎從未在利益方面有過紛爭(zhēng)。其中，鄭和平現(xiàn)在不但與袁曉峰私交甚好，還是三八婦樂旗下華泰藥業(yè)的股東之一。李南說：“袁董在這些事情中表現(xiàn)出的格局，都給我了很大信心。”

袁曉峰董事長(zhǎng)（中）和李南同慶三八婦樂26周年

對(duì)于自己之于三八婦樂，李南也有著非常明確的定位。他說，在三八婦樂的營(yíng)銷模式升級(jí)換代之時(shí)，自己作為一名職業(yè)經(jīng)理人，雙方也許會(huì)在一些理念和決策上產(chǎn)生分歧，但他有一個(gè)很清楚的認(rèn)識(shí)，即三八婦樂之所以能有26年不忘初心的堅(jiān)持以及當(dāng)下的蓬勃發(fā)展，其自有獨(dú)屬于自己的氣質(zhì)和傳承，可以說已經(jīng)深深地打上了袁曉峰的烙印，他必須對(duì)三八婦樂過往的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、價(jià)值觀等予以足夠的認(rèn)識(shí)和尊重，甚至要主動(dòng)尋求對(duì)三八婦樂企業(yè)文化的一種更進(jìn)一步的融入。

李南也直言，正是由于自己對(duì)袁曉峰有著這樣的深刻認(rèn)識(shí)，以及對(duì)三八婦樂獨(dú)有氣質(zhì)和傳承的有著這樣的高度理解，所以他也對(duì)自己在三八婦樂這個(gè)平臺(tái)上的未來，充滿信心和期待。

同生共贏的三八婦樂的未來只會(huì)更美好

對(duì)于三八婦樂的未來，李南同樣充滿信心：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一項(xiàng)事業(yè)要走向成功，總會(huì)有起起伏伏，也總會(huì)經(jīng)歷一些風(fēng)風(fēng)雨雨，但經(jīng)過整合的三八婦樂已經(jīng)踏上了再出發(fā)的征程，她的未來只會(huì)更加美好。

李南告訴記者，雖然擔(dān)任三八婦樂科技股份有限公司總裁是一個(gè)新的任命，但他進(jìn)入三八婦樂集團(tuán)擔(dān)任該股份公司常務(wù)副總裁已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，也就是說，人員的整合，模式的升級(jí)等等工作也進(jìn)行了一年多的時(shí)間了。在這一年多中，不適合時(shí)下發(fā)展需求的一些管理理念、營(yíng)銷模式及其版塊已被逐漸剔除，諸如“蝴蝶計(jì)劃”“婧媛薈”等新的理念、模式、制度也已開始推行，并已然煥發(fā)了出了新活力，可謂生機(jī)盎然。

李南在公司大會(huì)上講解“婧媛薈”模式

據(jù)李南介紹，目前三八婦樂科技股份有限公司已擁有一百余人的管理團(tuán)隊(duì)，其中大專及以上學(xué)歷的人數(shù)是100%。如果說，學(xué)歷在這個(gè)行業(yè)內(nèi)只能算是一種紙面實(shí)力的話，那么，另一個(gè)數(shù)字就可謂一線的戰(zhàn)斗力了——在這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中，有過直銷企業(yè)工作經(jīng)歷的人數(shù)達(dá)到了80%以上；總監(jiān)職務(wù)以上人員，更全部有10-15年的直銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。很顯然，正如李南所言：這是一筆寶貴的財(cái)富。

其實(shí)，不只是管理團(tuán)隊(duì)的高學(xué)歷化，三八婦樂在產(chǎn)品的高科技化上也下足了功夫：除了持續(xù)加大投入，建立自己的科研隊(duì)伍之外，三八婦樂還曾先后與第四軍醫(yī)大、陜西中醫(yī)藥大學(xué)等高校建立了科研合作關(guān)系，而就在今年，“西安交通大學(xué)·三八婦樂生物醫(yī)藥研究院”“西安工程大學(xué)·三八婦樂健康服飾研究中心”等研發(fā)機(jī)構(gòu)也相繼成立……所有這些，都樹立起了三八婦樂“科技創(chuàng)造未來”的價(jià)值觀，也大力提升了三八婦樂的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，李南則表示，他非常認(rèn)同袁曉峰董事長(zhǎng)為三八婦樂制定的“大健康+大數(shù)據(jù)+大公益”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“在這個(gè)規(guī)劃中，袁董提出，提高科技研發(fā)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)生存發(fā)展的基石；堅(jiān)持積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷摸索和輸出公益模式，是企業(yè)的生命力所在；打造‘同生共贏’的三八婦樂生態(tài)圈，則是三八婦樂健康事業(yè)得以發(fā)展的有力保障。我們相信，在這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃下，只要大家同心協(xié)力，就一定會(huì)完成我們的‘雙百目標(biāo)’，即產(chǎn)值過百億，利稅過百億。”

每個(gè)奮斗者的歷史，都會(huì)被他們的前行的足跡忠實(shí)記錄。一個(gè)積極向上的企業(yè)，亦是如此，譬如三八婦樂！李南說，在“健康中國(guó)”的潮流中，在“科技興企”的大勢(shì)中，追求同生共贏的三八婦樂必將翱翔于2020年規(guī)模將達(dá)8萬(wàn)億的大健康產(chǎn)業(yè)這個(gè)空間巨大的“深藍(lán)市場(chǎng)”。